- Definire il contesto
- Soggetti, attività, paesi coinvolti, materiali disponibili e obiettivo della valutazione. Il perimetro dell’incarico è definito in funzione della questione concreta.
- Esaminare le relazioni
- Contratti, licenze, informative, condizioni d’uso e documentazione di progetto sono esaminati in modo coordinato, per individuare incoerenze, lacune e profili da approfondire.
- Esiti della valutazione
- Pareri, revisione contrattuale, documenti organizzativi o approfondimenti mirati: la forma dell’intervento segue l’esigenza, non un modello standard. Prima dell’incarico sono concordati per iscritto oggetto, modalità e compenso.